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中国传统零售做电商轰轰烈烈的做了好多年,我们精选十大超市做电商来一次大检阅!他们用上亿的真金白银为你试好了电商发展之路上的各种沼泽和雷区,让你一篇文章看清国内零售电商的发展现状。

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· 一、沃尔玛
  沃尔玛认为未来零售是线上线下结合体,大数据、个性化推荐在未来更重要,所以沃尔玛的战略是不直接和亚马逊死磕,而是积极布局下一个机会点。 [详细]
· 二、大润发飞牛网
大润发实体门店会成为飞牛网的重要推广渠道,目前大润发在全国有280多家门店,有2000多万会员顾客;同时,门店会成为快递包裹的中转站和自提点。 [详细]
· 三、山姆士网上超市
山姆士的网超试验算是过激的典型,在没有解决一些基础问题的情况下盲目扩张推广,战略和执行都是成功的基础。如果商业模式没有问题,但因为执行造成项目失败,那就太可惜了。 [详细]
· 四、永辉生鲜电商
  从永辉半边天上线后迅速下线来看,永辉可能并没有想清楚到底要做什么,决策者并不那么重视电商,永辉董事长曾经宣称过电商对超市销售没有影响。笔者认为超市电商是“一把手”工程,决策层的重视是其成功的基础。 [详细]
· 五、农工商超市
  “计划投入多少,多长时间要达到多少销售额”这种提法并不适合灵活的创新项目,计划投入执行,而没有灵活试错,对于超市电商创业而言往往只能浪费资源。 [详细]
· 六、麦德龙电商
  麦德龙尝试了多种电商方式,中国总裁何哲伟很重视电商战略,并且聘请电商资深高管挂帅征战。但结果并不理想,麦德龙算是多投入,多折腾,低回报的一个典型。 [详细]
· 七、好邻居连锁便利店
  台湾日本的便利店物流体系让人眼红,大陆便利店密度相差太大,也许在某些地方能够复制日本台湾的便利店物流模式。笔者认为快递公司整合便利店取货点可能比电商企业做这件事的可行性更高。  [详细]
· 八、全购便利在线
  便利店强调便利,但笔者认为登陆网站完成购物的过程并不便利,可能app应用更适合便利店。便利店客单价低,30分钟送达很难合单统筹配送,低毛利和高配送成本冲突。 [详细]
· 九、美宜佳连锁便利店
  美宜佳不断试错不同电商模式这种思路值得赞赏,但笔者认为其在具体试错项目上投入较大,覆盖面太广,本可能用更小的成本得到试错结果。 [详细]
· 十、美廉美网上超市
  也许美廉美的商业模式是可行的,但时机未到,而且美廉美的供应链也很难支撑这个商业模式,也许在某个时机由某个平台企业推出M2S模式真能成功。 [详细]