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7、日化风云

2017/1/9来源:作者:

[导读]2016年11月25日谢文坚请辞上海家化董事长一职,1月28日,上海家化原董事长葛文耀又在微博上实名举报谢文坚。葛文耀列数谢文坚的“数宗罪”

  2016年11月25日谢文坚请辞上海家化董事长一职,1月28日,上海家化原董事长葛文耀又在微博上实名举报谢文坚。葛文耀在微博中列数谢文坚的“数宗罪”,包括仅用3年时间掏空了上海家化这个极优秀的市场和财务的企业;渠道上塞满了货,“用 洪荒之力花钱”,毎年出国10余次,报销大量私人费用,投资工厂、办公室,给上海家化来沉重负担;他的人月薪十五万,涨了10倍,他招的关系户,月薪都10万以上,他带来的秘书工资可比家化总监高。

  企业被收购后,与其它创始人与后东家不理不睬,不闻不问的态度不一样,葛老对平安派到上海家化的管理层一直执念很深,也是因为爱的更深。

  2016年8月1日立白改走承包制,由原来的公司统一监管,改为大区省区承包制,省区负责人,每年30万费用,其它级别的也多少要出一部分费用承包一片区域。其实纳爱斯已经走过这样的模式,但立白的变革推行的比较缓慢,也导致一部分员工的离职。有的员工反馈“公司贪腐严重,省区靠拿促销品都能把承包费用挣回来,而且很多费用投入不到市场,前面市场库存较高,工资不好拿”。

  纳爱斯在2016年推出全民经销商制的内购会,做到让全民经销商,但由于过多厂家模仿,这个内购会的创新最后也陷入坑中。

  曾经的洗衣液老大蓝月亮,这一年在线上发力,一个月电商渠道销售有1亿多,但线下销量萎缩严重,下滑一半以上。2015年推出的月亮小屋也已经人去楼空,新推出的机洗至尊,库存较高,经销商库存在20多个亿。为此蓝月亮对促销员要求,推老品没有提成,只有新品才有提成,结果销量由原来的每月8000多万下滑至每月2000多万。最搞笑的是花年薪百万招聘了大量的其它企业的培训总监,出任洗涤学院的院长,而这些院长的责任就是去卖场卖货,或者卖货给自己的亲人。

  由于效果不是很理想,目前已经准备裁人。这么多年,罗秋平依然任性。好消息是蓝月亮重回家乐福系统。

2017第四届中国(国际)绿色仓储与配送大会
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