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事件三:京东收购1号店沃尔玛增持,战略投资新达达深化合作

2017/1/9来源:作者:

[导读]6月,京东以换股形式收购1号店,而沃尔玛成为京东集团的战略投资者,“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店;京东和沃尔玛将在供应链端展开合作,扩大进口产品的丰富度。

  事件概述:
   
  6月,京东以换股形式收购1号店,而沃尔玛成为京东集团的战略投资者,“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店;京东和沃尔玛将在供应链端展开合作,扩大进口产品的丰富度。
   
  10月,沃尔玛增持京东股票,合作再行推进,同月,沃尔玛又战略投资新达达5000万美元,其物流配送能力和用户将与沃尔玛中国的实体店进行深度结合,双方还将整合各自在O2O到家服务、物流和零售领域的巨大优势。

  点评:
   
  中国电子商务研究中心主任曹磊认为,沃尔玛是美国500强公司,具有良好的口碑。京东与沃尔玛的战略合作,能够提升投资者对京东的信心,同时对中国版“亚马逊”+线上版“沃尔玛”的组合更有想象空间。
   
  中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示,从电商行业角度看,对抗由此前的“阿苏集团”对抗“京腾集团”演变为“阿苏集团”与“京腾沃集团”之间的较量,在两大阵营下的各自站队会愈加清晰。“京腾沃集团”因为共同的竞争对手走到一起,战略协调,并且双方有共同竞争对手“阿苏”的情况下寻求破局,牵制了阿里系的一家独大,避免了电商行业一家独大的局面。
   
  中国电子商务研究中心分析师姚建芳认为,京东众包物流的接入,对于沃尔玛来说能够激活更多潜在用户,并为用户提供更为优质的上门货到服务;对于京东,除了为京东到家用户提供更丰富的商品品类外,同时也为“新达达”带来更多的众包物流业务量。在与人人快递、饿了么“蜂鸟”、美团众包、我快到、51送、闪送、E快送等众包物流抗衡竞争中处于有利地位。
   
  中国电子商务研究中心特约研究员、地歌网CEO余德表示,京东联手沃尔玛进击国际市场,京东国际化战略分两部分,一部分是把国内的商品卖出去,另一部分是把国外的商品买进来并在国内销售。而与沃尔玛的联盟,将为京东在海外业务上省下不少力气,促进京东全球购的发展,同时获得沃尔玛在供应链方面的支持。
   
  中国电子商务研究中心特约研究员、良策电商创始人孙彦良认为,京东收购1号店,与沃尔玛深交,有益于弥补短板,增强线上超市实力,同时,整合沃尔玛中国线下零售渠道和供应链资源,双方相互借力,面对阿苏的深化,京腾沃的大布局也在有条不紊地推进,可见,将来不再只是一个电商平台级的厮杀,而是商业生态间的犬牙交错。

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